為貫徹落實黨的十九大精神，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，根據《中共中央國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，中國產學研合作促進會正圍繞著國家、區域、企業的需求，以適應當前新的形勢和任務為宗旨，旨在打通產學研用結合中的創新鏈、產業鏈、價值鏈、服務鏈，加強產學研協同創新平臺的建設和發展。也因此，其促進會旗下的中國脊柱健康產業創新聯盟，也正在向中國脊柱健康產學研協同創新平臺轉變。

一、創建各行業產學研協同創新平臺的意義

　　所謂產學研協同創新平臺（以下簡稱“創新平臺”）是指由企業、高校、科研院所、政府部門等單位組成，是充分發揮行業領軍企業、高校、研究機構的引領示范作用，有效整合創新資源，輸出創新力量的重要載體。其“協同與創新”是旨在以推動專業技術創新、產業發展和促進新型基礎設施建設為重要理念，通過建設創新平臺，加快創新要素的雙向流動，克服由于知識創新與技術創新之間脫節而引致的科技創新成果轉換率低的問題，使產學研深度融合成為驅動經濟建設和社會發展的新引擎。

　　另，所謂的產學研協同創新是以企業為主體。主要由企業與高等院校、科研機構等進行銜接和實質性合作，促進科研成果與產業化對接融通，提高企業研發能力。形成以企業為主體、市場為導向、政產學研用相結合的創新體系。同時，地方政府、產業界、科研院所、高校等也共同參與推進創新平臺建設，通過人才、技術、數據、產業鏈等資源有效整合，實現經濟利益主體間交流協作，推動技術創新成果高效轉化應用。再者，創新平臺面向各行業各領域，促進數據開放和共享，以提供科技咨詢、技術診斷、產品開發、科學普及等方式向社會提供開放共享服務。

　　還由于創新平臺是以共創單位、共建單位、共享單位和依托單位的形式參與發起，由企業、大學、科研院所、金融機構等單位構成。所以，具備突出的技術實力和產業創新能力，能夠有效整合創新資源、技術資源、產業鏈資源和金融資源，帶動企業和產業協同創新發展，發揮各行業的引領示范作用。

二、創建脊柱健康產學研創新平臺的背景

　　當今世界上的大部分人，尤其是很多群體的健康全都處在危機狀態，包括我們的健康思想，健康理念，健康技術，健康手段和健康方法等全都出了問題。我們現在把所有的健康問題全都放到了醫院或者說是和疾病斗爭這個單一的維度上，這個思路和方向可以肯定地說是大錯而特錯了！現代醫療和醫院是旨在防病治病，而防病治病對于健康到底有多大的貢獻度？世界衛生組織早就有結論：現代化的醫療設備及醫療技術，它對健康只有8%的貢獻率。再者，人的健康是整體的、系統的、完整的工程，影響人類健康的因素除了疾病以外，還有更多因素，如：自然環境、生活飲食、工作勞逸、精神情志和先天基因等等。而如今，我們把所有的健康價值體系和生命安全體系都放到一個醫療衛生防病治病這個體系上，這實在是有些偏頗。

　　更何況，現在醫療還出現了很多問題，大多還是戰略或指導思想問題，思想出了問題，所以臨床結果就是醫院越來越多，醫生越來越多，我們的醫療收費，或者說醫療消耗是越來越多，但是我們的病人或發病率在根本上就沒有被制止住，甚至是越來越多。這個原因我們一直在思考，醫學方向是不是錯了？五千年來的中醫思想是陰陽五行的平衡醫學，而二三年來的西醫則可以叫做精準打擊的對抗醫學，所有的疾病都可以是在精準打擊，比如說治療腫瘤，對付腫瘤說白了就是精確治療。還有降血壓、抗病毒等等全是以鎮壓或消滅的理念來解決問題的。這些東西都造成了我們今天醫療上的很多問題。其實，也不僅僅是醫學的方向問題，而是整個健康維護的道路選擇出了問題。是我們選擇了一條與疾病抗爭到底的被動而無結果的道路，也以致于我們一直處在健康危機狀態。

　　由此看來，我們要以嚴謹務實的態度看待脊柱健康產學研協同創新平臺和健康服務業應該是什么樣的。我們做脊柱健康創新平臺必須要有新思想和新路子，我們不能走在老路上去，所謂老路就是醫療衛生產業或服務業。而更大的健康產業和現代健康服務業是要我們不斷去創新和完善的。其中，脊柱健康產業或服務業是最值得我們首先去創新整合完善的標桿或示范。因為，脊柱是健康的立柱，而脊柱健康產業也可以說是整個健康產業的支柱，是健康的根基。脊柱健康服務業也完全可以作為未來整個健康服務業的標準示范模式。

　　當今這個時代，據統計有90%以上人群都存在不同程度的脊柱問題，而且脊柱障礙和脊柱疾病發病率年輕化趨勢很嚴重，這是大家平常都已遇到的問題。在這樣一個快速變化和日益競爭激烈的時代，我們每個人面臨著巨大的壓力和過度消耗氣血，我們的健康也是因為壓力和氣血虧耗而問題大增，尤其是脊柱，我們每個人的脊柱是生命脊梁，因此，在這個時代脊柱面臨最嚴峻的挑戰。

　　脊柱問題的爆發，主要是三個原因，第一是汽車、電腦和手機時代。讓我們的脊柱開始了“坐勞”——積勞成疾，第二是空調、冷飲和醫藥時代，使本已勞損的脊柱是“雪上加霜”——寒濕生疾。第三是信息爆炸和競爭壓力，使得脊柱系統不堪重負而崩潰——因壓成疾。所以，這個時代是個大量制造脊柱障礙（亞健康）和脊柱慢病的時代。

　　針對我國民眾脊柱健康問題日益嚴重的局面，脊柱醫學界早已自發形成了：脊柱運動、脊柱保養、脊柱整復、脊柱微創、脊柱外科等技術方法和產品生產供給，以及頸肩腰腿疼痛和脊柱相關疾病等專題研究這樣一個“百花齊放、百家爭鳴”的局面。并已形成了自己的脊柱醫學?？企w系，進而，又進一步形成了脊柱健康學科體系。所以這些脊柱疾病醫療和脊柱慢病調理保養具有了相對獨立的專業特色，其中脊柱健康調理保養業是不同于傳統的推拿按摩或一般養生項目，其專業技術水準要求更高些，且人才也是要經過專門的培訓。

　　但是，面對脊柱問題日益嚴重，自發成長起來的脊柱健康行業是遠遠不能滿足人們的需要，脊柱健康產業和服務業還只是一些初創形態，包括脊柱專業保養和脊柱?？漆t院也只有少量的獨立出現。另外與脊柱健康密切相關的脊柱健康學理論和脊柱保養技術研究機構尚且很少，脊柱健康學院或學校也沒有一所（美國已有十七所），當然我們初步有一些脊柱康復院校。

　　為此，我們應該積極創建中國脊柱健康產學研協同創新平臺或產業示范基地，這樣既可以有效整合脊柱健康系列技術和產品的價值鏈接，探索制定脊柱健康行業的技術標準與服務規范，又可以進一步促進產、學、研、政、資、信的合作發展，為我國健康產業和健康服務業發展提供可借鑒的模式。

三、中國脊柱健康產學研創新平臺的構想

　　我們要想做一個脊柱健康創新平臺或產業示范基地，就得打破現有產業界限和技術壁壘等小資思想。其實整個健康是一個大健康概念，不僅僅是一個小醫院，不僅僅是精神健康，從他的生活起居，飲食營養，運動康復，從他的心理非常復雜的因素，我們建立脊柱健康產業示范基地是希望把最好的東西放在一個綜合體里邊去，讓大家能看到健康，實打實看得見，摸得著，能夠體驗出來，健康到底是什么東西。只有這個東西建立起來以后，我們的影響力才是扎扎實實的。

　　脊柱健康產學研創新平臺或脊柱健康產業示范基地，至少涉及到十大領域，里邊有脊柱調養、脊柱醫療、產品產銷、人才培養、學科研究、脊柱健康教育，還有健身休閑、美容美體、監管機構和投融資機構。這基本是一條整個脊柱健康產業鏈。所以，我們的這個示范基地的設計規劃幾乎要把這些作全盤考慮。

　　另外，在這個發展規劃當中還涉及到五大版塊：

　　第一是技術標準。技術在這里邊是我們相對最核心、最基礎的起點，但技術各式各樣，技術只是一個起點。

　　第二是行業規范。其實行業才是我們真正要關注的，我們既要有專業技術專家，又要有企業經營的精英，只要我們有了一個非常好的行業規范，就能夠保持行業健康快速發展，同時讓人們的健康能夠深有受益，這是我們的事業能夠發展成長起來的最重要的基礎。

　　第三是成果轉化。技術一定要能夠跟消費者，跟疾病患者，跟非健康人群，甚至跟健康人群產生有機對接，這種技術的對接落地，變成企業競爭力。如果你的技術放在學術的金字塔里，其實是沒有價值的，你要把它變成社會化的服務行為才能造福于人類。

　　第四是人才問題。在這個過程中人才一直是我們這個事業發展的瓶頸和制約因素，那么在人才培養和發展上面，這里最要強調的是我們要發展復合型人才。有脊柱健康專業能力，有企業社會化服務經營能力，同時還有跨界的一種整合、融合的創新能力，具備這三種能力的人才是我們這個產業平臺或基地，抑或是聯盟真正需要的，我們人才培養目標應是奔著這個方向去的。

　　第五是產業發展。在所有發展時機中，企業的發展是產業里最核心的點。如果在行業里邊沒有能夠做起來，沒有能夠發展壯大的企業，沒有能夠在行業里邊，甚至在企業界里邊站得住腳，有覆蓋能力的企業誕生，說老實話我們這個行業還是一個小行業，所以，這個平臺或基地應有一個大目標和大奮斗方向。

四、脊柱健康技術和服務標準的建立及準入

　　首先應把咱們自己的服務標準制定出來，服務規范建立起來，服務流程搞好了（這標準或規范，中國脊柱健康產業聯盟正在設計制定）。

　　同時，為了我們的事業，我們是要打造兩個平臺，一個平臺是產業協同發展或健康服務的平臺，在這里邊我們有很多產業發展方面的專家，有企業經營專家，有營銷專家，更有很多技術服務和設計專家。因此我們真的是能夠把這個脊柱健康產業平臺或基地做成中國一流的，同時能夠廣泛的服務于全中國人民的一個健康服務事業平臺，

　　第二個是我們還應發展一個助力的平臺（也叫資本平臺），各個發展階段的企業都有，有創業期，快速成長期，還有資本運作期，但是為什么我們很多企業一直在企業成長期為自己生存而不斷的苦苦打拼，沒有實現跨越呢？在這里，我們實際上需要一些產業發展的理念。其實每個產業發展有每個產業發展的特定規律，特定的時間節拍，在什么時間點助力，助跑，發力，都有時間點的，我們資本平臺在這里要隨時有準備的，無論什么階段，只要你需要自己產生跨越的時候，這所有資源聯盟就應該準備好，這是平臺或聯盟的價值。

五、脊柱健康創新平臺或產業基地的推進步驟

　　第一個，項目和技術評選。我們找項目，找技術，其實我相信業內諸位大咖都在找，怎么樣有效的辨別，識別，引進成功的嫁接落地一個好項目，這是我們要重點考量的。這里邊有做出一套非常細化嚴謹的技術、項目篩選的標準。

　　第二個，項目選好以后不是申請幾個報告。我們是真正推廣，向產業基地正式落地，這里邊我們要做市場觀察，政策導向，行業風采，健康論壇或健康宣講，這是必須要做的事情。

　　第三個是重點扶持。當一些因素具備以后，平臺應針企業、技術，項目這些都是我們重點扶持的，這里邊我們會做更深度的合作，比如說品牌，技術服務，發展模式，管理經營，人才培養以及客戶渠道，包括項目引進全部在重點扶持里有更深的工作要做。

　　第四個是資本對接。資本對接說老實話，你讓企業大發展，讓資本進來，人家為什么進來，企業必須是相對成熟的，規范的，有體系的，相對是公平透明的，其實這個跟自己做一個企業和利用社會的力量辦一個企業不一樣，利用社會資本辦一個企業，這個跨度是很大的。只有企業走到了能利用社會資本，你的企業才說這個企業經營成功了，在此之前你都是在為自己打工。等到能利用社會資本了，到了這個時間節點，說明你的企業真正產生了行業價值，真的把你經營成本變成資本，你也在享受資本的收益。

　　第五個是產業升級。產業升級里可以簡單了解一個例子，大家用的摩托羅拉手機，兩千億市值的公司倒掉了，這個時候產業需要應對各式各樣變化才能夠生存，這個時候你的企業需要有一種涅槃重生的能力，一般企業家叫做二次創業，但是脊柱健康產業的企業家發展前途無限。整合相互交叉創新，這是我們非常有競爭力的訴求。

　　最后要說的是，依托單位作為脊柱健康創新平臺的建設主體和責任主體，將根據國家戰略和本行業領域實際，積極探索適合自身發展特點的組織管理模式，建立有效的資源整合、協同創新、開放服務和利益分配機制，推進各創新平臺間建立技術協作、經驗交流和資源共享機制和退出機制。